Sociétés / Etablissements
Recyclage, une technologie qui s'exporte
Avec le recyclage, Orano récupère les matières valorisables (uranium et plutonium) des combustibles usés pour les réutiliser dans de nouveaux combustibles, comme le MOX, et donc dans les réacteurs nucléaires.
Grâce aux technologies d'Orano, 96 % du combustible nucléaire usé utilisé dans les réacteurs est recyclable. Les 4 % de déchets ultimes sont conditionnés de façon sûre et stable.
Aujourd'hui 10 % de l'électricité d'origine nucléaire en France provient de matières recyclées. Un savoir-faire reconnu dans le monde entier et qui s'exporte.
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Référence
MELOXDMCO24113-18312
La Direction Maintien en Condition Opérationnelle (DMCO) de Melox a pour objectif de maintenir un haut niveau de performance de l’Usine. Ses principales missions sont :
· Le maintien en condition opérationnelle des capacités de production de l’usine et l’amélioration de leur disponibilité
· La définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques à court, moyen et long terme
· Le développement des synergies entre les activités maintenance et travaux modifications.
Les interventions de maintenance et d’assainissement (plus de 10 000 par an) sont en grande partie sous-traitées à des prestataires. À la suite du programme de relance de l’usine de Melox, les effectifs de maintenance ont considérablement augmenté pour répondre aux besoins du site.
Le Projet Amélioration du Temps Metal Maintenance (PAMM) est un projet stratégique pour l’usine qui vise à améliorer les temps de Valeurs Ajoutées sur les interventions. Le Projet est composé de différents sous-projets pour augmenter significativement le niveau de performance maintenance.
Le Chef de Projet Amélioration du Temps Metal Maintenance (PAMM) a en charge :
· La structuration de son projet, la définition des objectifs, la feuille de route
· Le suivi de la bonne exécution du projet dans son ensemble
· Le management transverse des équipes mises à disposition
· L’interface avec les différents prestataires maintenance de l’usine
· Les analyses de perte de valeurs ajoutées sur les interventions maintenance
· Le suivi des indicateurs
· Le reporting au CODIR usine
Par ailleurs, il assure la mission de Contract Manager du contrat du groupement des prestataires de maintenance OSO afin de garantir la conformité contractuelle et l'optimisation de leur application en termes de qualité de service et de coûts. Son rôle est de piloter et suivre la bonne exécution de ce contrat, en particulier pour la gestion des résultats, le niveau de performance du prestataire, la documentation, le reporting et le suivi des indicateurs, le contrôle des coûts et la validation des facturations. Il assure l’interface contractuel auprès des contractants.
A ce titre :
- Il rédige et révise les cahiers des charges de ces prestations et participe aux négociations de ces contrats
- Il anime et pilote la revue de performance hebdomadaire avec le mandataire du groupement OSO, il contrôle l’avancement, le suivi et la clôture des actions d’améliorations
- Il anime et pilote la revue mensuelle d’activité du groupement OSO,
- Il s’assure de la réalisation et de la révision des plans de prévention et de surveillance
- Il met à jour les indicateurs clés
- Il assure l’interface avec le service achats et avec le contrôle de gestion,
- Il est en support du traitement des écarts des contractants
- Il valide les factures et réalise la cotation du groupement OSO
• Ingénieur et cadre
• Avoir une expérience solide (> 5 ans) en maintenance industrielle
• Avoir une expérience affirmée en management de contrat, de préférence dans l’environnement nucléaire.
• Capacité à travailler avec de nombreuses interfaces,
• Esprit d’équipe, disponibilité, réactivité et inventivité,
• Autonomie et sens de l’organisation,
• Qualité d’adaptation et d’agilité : aptitude à comprendre les problématiques de différents domaines (techniques, financiers, organisationnels)
• Qualités rédactionnelles et relationnelles
• Capacité de synthèse et d'analyse pour rendre clair le reporting, que ce soit aux opérationnels ou au CODIR,
• Capacité à faire bouger les lignes, les organisations internes,
• Capacité de négociation et de conviction,
• Goût du terrain.